5月6日下午，盈科生物召開董事長五月份辦公會，圍繞年度目標完成情況和戰(zhàn)略任務，深入剖析當前公司發(fā)展態(tài)勢，明確決策部署，聚焦執(zhí)行落地。會議由董事長李海主持，公司股東、中高層干部現(xiàn)場參會，揚州生產(chǎn)基地、成都研究院、北京辦事處及上海辦事處負責人線上參會。

會上，各分管領導依次匯報階段性的工作成果和目標需求，緊扣當前任務重點，聚焦核心工作推進，數(shù)據(jù)詳實、路徑清晰，為下一階段各部門工作更快又好地開展提供了明確指引。

聽取匯報后，公司董事長李海作總結講話，并就公司下一階段的工作部署提出明確要求： 

一是錨定戰(zhàn)略目標，精準破局行業(yè)變革。要研判政策“先手棋”，直面醫(yī)保集采“價格熔斷”挑戰(zhàn)；要突破傳統(tǒng)模式瓶頸，聚焦消費屬性產(chǎn)品賽道，以高端復雜制劑筑牢產(chǎn)業(yè)護城河；要深化“新零售”變革，重塑營銷體系，夯實長遠發(fā)展戰(zhàn)略根基。

二是深耕出海航向，筑牢國際競爭壁壘。要鍛造出海“硬核方陣”，全面引進高端人才，搶占全球市場戰(zhàn)略要地；要深耕國外潛力市場，聚焦激素類、外用制劑等高需求產(chǎn)品；要加速國際注冊進程，同步保障產(chǎn)能“后方陣地”，形成全鏈條閉環(huán)。

三是攻堅內(nèi)部管理，激活組織運轉效能。要破解協(xié)同發(fā)展“中梗阻”，構建常態(tài)化溝通機制，破除揚泰工廠地域壁壘；要打造高效能硬核團隊，實施“優(yōu)才強企”計劃，以“刀刃向內(nèi)”的決心掃清管理盲區(qū)；要重點補強營銷、國際化、電商領域人才缺口，重塑發(fā)展生態(tài)。

四是集聚發(fā)展動能，夯實要素保障支撐。要搶占電商消費新藍海，挖掘小品種細分賽道潛力，形成“境內(nèi)外聯(lián)動、全渠道覆蓋”的新零售格局；要統(tǒng)籌人財物三要素，全員進入新品上市“臨戰(zhàn)狀態(tài)”，謀劃研產(chǎn)銷質變路徑；要借“一帶一路”的東風，以“快魚吃慢魚”的競進姿態(tài)加速差異化賽道布局。

五是擦亮品牌底色，扛穩(wěn)高質發(fā)展使命。要樹牢“品牌強企” 意識，以揚州工廠投產(chǎn)為契機，同步推進“產(chǎn)品力+營銷力+品牌力”三維制高點；要凝聚全員奮進“精氣神”，強化危機意識、創(chuàng)新思維和高效執(zhí)行；要筑牢生產(chǎn)、銷售、國際化三大發(fā)展基石，儲備爆發(fā)式增長“能量池”。